為(wei) 了幫助人力資源服務機構確定和調整發展戰略，提升行業(ye) 高度，把握發展方向，10月17日，由人社部人力資源流動管理司、中國人事科學研究院、北京市人力社保局、北京市商務局指導，中國對外服務工作行業(ye) 協會(hui) 、北京人力資源服務行業(ye) 協會(hui) 、上海人才服務行業(ye) 協會(hui) 、亞(ya) 太人才服務研究院、王通訊人才工作室主辦的第五屆中國人力資源服務戰略發展大會(hui) 在北京舉(ju) 行。

該活動是本年度人力資源服務領域層級最高的活動之一，人社部人力資源流動管理司司長孫建立、上海人才服務行業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長朱慶陽、中國人事科學研究院院長餘(yu) 興(xing) 安、中國人民大學勞動人事學院院長楊偉(wei) 國等專(zhuan) 家和領導出席了活動，人力資源服務企業(ye) 代表悉數到場。

智聯招聘高級副總裁王戈在會(hui) 上發表了題為(wei) 《開發人力資本技能紅利》的演講，指出在人口規模下降的趨勢下，應著重勞動力的技能升級，提升人力資本的整體(ti) 價(jia) 值。

勞動力規模縮水，人才流動性增強

隨著產(chan) 業(ye) 結構的變化和工作形態的日新月異，人力資源服務行業(ye) 正在麵臨(lin) 全新的供求關(guan) 係。據智聯招聘發布的《中國就業(ye) 市場景氣報告》顯示，全國就業(ye) 形勢企穩，三季度CIER指數為(wei) 1.92，我國物流業(ye) 發展現狀 ，即每個(ge) 求職者平均擁有1.92個(ge) 工作機會(hui) ，勞動力市場整體(ti) 存在缺口。就業(ye) 景氣趨於(yu) 穩定除了宏觀經濟的韌性增強，勞動力規模整體(ti) 縮水這一趨勢也不容忽視，據公開數據統計， 2009年之後，我國15-64歲人口占總人口比重連跌十年，從(cong) 高點的51%跌至46%，在2015年我國開放二孩政策以後也沒有停止這一趨勢，這意味著進入勞動力市場的青壯年人口正在縮水。

王戈認為(wei) ，勞動力資源的持續減少，加上千禧一代對生活體(ti) 驗追求的升級，更多的選擇、更快的連接，導致求職者的忠誠度也在下降，且在求職時對雇主的要求也更加挑剔，根據智聯招聘職場調研數據，當前57.94%的白領不到3年就跳槽一次，這給用人企業(ye) 和人力資源服務行業(ye) 又帶來了另一重挑戰。

勞動力技能出現分化，薪酬預算向“人才”傾(qing) 斜

從(cong) 宏觀指標看，雖然平均每個(ge) 勞動力都能分配到一份工作，但就業(ye) 質量因為(wei) 薪酬差異，個(ge) 人價(jia) 值實現的程度開始分化。對於(yu) 那些勞動力市場緊缺的技能人才，企業(ye) 即便支付高薪也很難搶到人才，以人工智能相關(guan) 的崗位為(wei) 例，智聯招聘大數據顯示，向人工智能相關(guan) 崗位投遞簡曆的求職者人數僅(jin) 占需求的88%，物流標準化 ，而擁有技能的求職人數占比進一步縮小，僅(jin) 占需求的61%。

王戈介紹道，求職者個(ge) 體(ti) 技能的發展成為(wei) 職場競爭(zheng) 的重要籌碼，企業(ye) 對擁有更多技能的知識型人才更加偏愛，薪酬也相應的向這些人傾(qing) 斜。智聯薪酬大數據同樣反映出，近兩(liang) 年知識型、技術性的崗位整體(ti) 漲薪幅度超過20%，遠高於(yu) 全國平均漲幅14.6%，比如軟硬件的開發人員、通信技術人才、電子半導體(ti) 人才等，漲薪幅度都名列前茅，與(yu) 之相對的是技能落後，較為(wei) 傳(chuan) 統的翻譯、家政服務、旅遊服務和酒店服務等崗位，近兩(liang) 年薪酬漲幅僅(jin) 為(wei) 2%-8%。

搶人才更需養(yang) 人才，開發勞動技能適配產(chan) 業(ye) 升級

在滿足企業(ye) 短期目標時，不少企業(ye) 致力於(yu) 高薪搶人才，但隨著求職者擁有更多的話語權，對一份工作考核的維度變得立體(ti) ，供需雙方的匹配也更難對接。智聯招聘正在基於(yu) 平台1.8億(yi) +求職者和456萬(wan) +企業(ye) 用戶產(chan) 生的在線大數據，通過知識圖譜+機器學習(xi) 技術讓條件偏好互相匹配的對象快速相遇。

簡曆與(yu) JD的匹配隻是第一步，斷定一個(ge) 求職者是否是“人才”也需要數據引路，王戈提到，為(wei) 了減少主觀感覺形成的錯誤判斷，智聯推出“4D看人”人才評估模型，從(cong) 人格、心理、技能、效能等方麵全方位再現一個(ge) 人才的價(jia) 值模型，並通過數據庫的沉澱，可以持續跟蹤一個(ge) 人才的動態發展變化，幫助HR更高效的進行組織管理工作。

現階段，勞動力市場擁有高技能的人才總歸是有限的，隻有發揮每個(ge) 企業(ye) 個(ge) 體(ti) 的力量，通力培養(yang) 人才，開發存量人才的技能才能解決(jue) 長期的人才問題。對此，智聯招聘也借助大數據的力量為(wei) 企業(ye) 組織提供量身定製的教育培訓方案，匹配給不同需求的企業(ye) 雇主及狀況迥異的個(ge) 體(ti) 。針對職場初階人才，智聯致力於(yu) 提升其職業(ye) 化程度，更快的實現個(ge) 體(ti) 價(jia) 值；針對不同層次的管理者，強化其管理能力；針對團隊的整體(ti) 效能，則通過組織合力產(chan) 品診斷現狀，匹配競技拓展定製化解決(jue) 方案，培養(yang) 團隊協作默契，從(cong) 而實現組織的共同成長。