淡水河穀一季度業(ye) 績：主要是巴西雷亞(ya) 爾貶值影響我，跟疫情沒關(guan) 係

2020年05月06日 09時 航運界

2020 年第一季度，淡水河穀淨利潤為(wei) 2.39億(yi) 美元，上季度則淨虧(kui) 損15.62億(yi) 美元，環比增加18.01億(yi) 美元。主要由於(yu) 本季度形式經調整 EBITDA 減少16.36 億(yi) 美元、財務費用增加14.45億(yi) 美元和稅收收入因稅前損失減少而降低7.64 億(yi) 美元部分抵消了上述正麵影響。

2020 年第一季度，未包括與(yu) 布魯馬迪紐相關(guan) 撥備與(yu) 費用的形式經調整 EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤）為(wei) 30.41 億(yi) 美元，較上季度環比減少16.36 億(yi) 美元，主要由於(yu) ：（1）第一季度季節性產(chan) 量減少、布魯庫圖（Brucutu）礦區部分停產(chan) 以及本季度開展的計劃內(nei) 和計劃外維修保養(yang) 對黑色金屬產(chan) 品的銷量產(chan) 生影響15.93億(yi) 美元；（2） 鎳和銅實際價(jia) 格下跌2.49 億(yi) 美元；（3）基本金屬產(chan) 品銷量下降1.49 億(yi) 美元。巴西雷亞(ya) 爾貶值1.79 億(yi) 美元的正麵影響部分抵消了上述負麵影響。

2020 年第一季度，淡水河穀運營產(chan) 生的自由現金流為(wei) 3.80 億(yi) 美元，較上季度環比減少 9.47 億(yi) 美元，主要由於(yu) 本季度形式經調整EBITDA 減少16.36 億(yi) 美元。季節性資本支出減少3.48 億(yi) 美元和布魯馬迪紐相關(guan) 付款減少2.48 億(yi) 美元部分抵消了上述負麵影響。

黑色金屬業(ye) 務方麵

2020 年第一季度，黑色金屬業(ye) 務經調整 EBITDA 為(wei) 28.47 億(yi) 美元，較上季度環比減少

16.91 億(yi) 美元，主要由於(yu) 銷量環比減少34%。淡水河穀 CFR/FOB 實際價(jia) 格為(wei) 83.8 美元/噸，較上季度小幅上漲0.3 美元/噸。鐵礦石粉礦的 C1 現金成本從(cong) 上季度的 14.5 美元/噸增長至 16.2 美元/噸。鐵礦石單位海運成本降低 1.1 美元/噸至 17.1 美元/噸，主要得益於(yu) 航運現貨市場運費下降（1.6美元/噸）。

基本金屬業(ye) 務方麵

2020 年第一季度，鎳業(ye) 務的經調整 EBITDA 為(wei) 3.50 億(yi) 美元，較上季度環比減少 6100

萬(wan) 美元，主要原因包括鎳的實際價(jia) 格下跌8000 萬(wan) 美元、副產(chan) 品銅的實際價(jia) 格下跌4800 萬(wan) 美元以及鎳及其副產(chan) 品銅的銷量減少3700萬(wan) 美元。副產(chan) 品鉑族金屬對成本衝(chong) 減影響增加（6200 萬(wan) 美元）、成本和費用下降3100 萬(wan) 美元和有利的匯率波動900萬(wan) 美元部分地抵消了上述負麵影響。

新冠肺炎疫情影響

淡水河穀所受到的疫情影響因素有限，同時也積極履行社會(hui) 的責任和對經濟的重要作用。自疫情暴發以來，淡水河穀為(wei) 抗擊疫情、保護員工和社區貢獻力量，憑借物流、財力以及與(yu) 中國近半個(ge) 世紀的合作夥(huo) 伴關(guan) 係，淡水河穀從(cong) 中國采購並捐贈了3000 萬(wan) 件個(ge) 人防護裝備和 500 萬(wan) 份檢測試劑盒，已捐款3.53 億(yi) 雷亞(ya) 爾。

考慮到新冠疫情對淡水河穀運營帶來的不確定性和潛在影響，淡水河穀對2020年各項業(ye) 務的指導產(chan) 量做出修改。2020年各項業(ye) 務的指導產(chan) 量更新：鐵礦石粉礦3.1億(yi) 噸至3.3億(yi) 噸（原為(wei) 3.4億(yi) 噸至3.55億(yi) 噸），鐵礦石球團礦3500萬(wan) 噸至4000萬(wan) 噸（原為(wei) 4400 萬(wan) 噸），鎳18萬(wan) 噸至19.5 萬(wan) 噸（原為(wei) 20萬(wan) 噸至21萬(wan) 噸，銅36萬(wan) 噸至38萬(wan) 噸（原為(wei) 40萬(wan) 噸），同時收回此前發布的煤炭指導產(chan) 量。

自 2020 年 3 月以來，淡水河穀不斷調整運營方式以抗擊新冠疫情。淡水河穀所有運營區均達到了世界級的安全標準：安排所有屬於(yu) 高風險人群的員工以及其他無需到崗行使職能的員工居家辦公；作業(ye) 區僅(jin) 安排關(guan) 鍵崗位人員到崗；暫停各運營區一切非必要的施工項目；調整運營區和通勤流程，確保員工能夠保持安全的社交距離；員工每日按照症狀清單對潛在症狀進行持續監控；在各運營區入口處掃描測量體(ti) 溫；利用信息技術追蹤接觸史，對和疑似病例有過接觸的人員予以隔離；就新冠肺炎相關(guan) 信息和7×24 小時的健康援助渠道進行全方位的內(nei) 部溝通。