目前疫情全球蔓延、油價(jia) 暴跌，對海外業(ye) 務生產(chan) 經營已經產(chan) 生了較大影響。麵對挑戰，海外公司要有目標指引、總體(ti) 部署，力爭(zheng) 實現權益產(chan) 量當量1億(yi) 噸和淨利潤、自由現金流為(wei) 正的目標。

　　為(wei) 應對此次低油價(jia) ，石油公司相繼采取了一係列措施：

　　降低運營用度 7大國際大石油公司公布的運營用度削減總額為(wei) 80億(yi) 美元。

　　低本錢戰略在海外已取得了較好成效。具體(ti) 來說，就是有效優(you) 化投資規模，健全投資、預算、本錢、效益一體(ti) 化運行機製，按完全本錢和付現本錢兩(liang) 把尺子確定投資同時加強單井效益評價(jia) 、實行年度投資調整升級治理，保證海外業(ye) 務總體(ti) 效益。

　　要優(you) 化礦稅製合同類型項目出口銷售渠道，大幅度降低原油銷售貼水，積極降低運輸銷售用度，公道控製內(nei) 銷比例，穩定內(nei) 銷價(jia) 格，確保項目銷售效益最大化。

　　海外油氣勘探開發具有其特殊性，如合同期有限、多方合作經營、運作難度大、易受到內(nei) 外部等多種因素影響，因此要及時預防，切實保障經營效益。

　　本次油價(jia) 暴跌，受複合型因素影響，從(cong) 油價(jia) 周期規律看，當前國際油價(jia) 仍處於(yu) 下行築底階段，預計今明兩(liang) 年油價(jia) 將持續保持低位。

　　加深海外新項目及持續開展全球優(you) 質油氣資源和項目的超前優(you) 選評價(jia) ，兼顧國家需求和企業(ye) 利益，加快推進“一帶一路”油氣合作，誇大主動優(you) 選評價(jia) 新項目，改變被動應標的獲取方式，提升新項目戰略性、效益性和時效性。

　　暫停股票回購。當前國際石油公司自由現金流短缺，導致可用於(yu) 股票回購的支出大幅縮水，據目前公布信息，年內(nei) 7大國際石油公司停止股票回購約130億(yi) 美元。

　　部分資源國受低油價(jia) 衝(chong) 擊，鐵路運輸 上海空運，政治安全局勢複雜多變，要加強高風險國家的安保形勢跟蹤分析，完善預警預控係統;部分資源國經濟下滑嚴(yan) 重，匯率、利率波動大，要提前謀劃應對措施，及時對衝(chong) 風險。

　　要積極應對資產(chan) 減值對海外效益的衝(chong) 擊，在符合國際、國內(nei) 會(hui) 計準則條件下，從(cong) 嚴(yan) 審核，跨境鐵路 國際物流，最大限度控減壞賬計提和資產(chan) 減值。

　　打破專(zhuan) 注資產(chan) 獲取的慣性做法，捉住低油價(jia) 有利期，重視公司並購，優(you) 選有技術實力、海上作業(ye) 能力、資產(chan) 優(you) 質、市值低的中小型獨立石油公司，通過公司並購補足公司技術短板、提升公司在國際油氣合作中的競爭(zheng) 能力，推動油氣戰略布局。

　　普遍做法——削減投資、減員增效

　　針對不同合同模式對油價(jia) 的敏感程度，公道製定工作目標。對效益受低油價(jia) 影響較小的項目，可適度增加工作量，積極穩產(chan) 上產(chan) ;受影響較大的項目，要根據經濟評價(jia) 結果動態優(you) 化調整工作量。可根據效益情況，關(guan) 停部分無效益區塊和生產(chan) 井，推遲無效益的新井和措施工作量。

　　牢固樹立現金為(wei) 王理念，加大分紅力度，努力增加自由現金流。

　　瞄準目標——突出效益 優(you) 化部署

　　套期保值 利用金融市場的衍生品業(ye) 務對衝(chong) 油價(jia) 風險。目前，一些美國獨立石油公司就通過套期保值實現其石油生產(chan) 增值。如赫斯公司表示，2020年該公司80%的石油產(chan) 量將通過看跌期權實現增值。大國際公司的做法對中國石油海外業(ye) 務應對低油價(jia) 具有鑒戒意義(yi) 。

　　增收增效——拓展市場 擴銷推價(jia)

　　削減資產(chan) 支出 國際石油公司資本支出均勻降幅超過20%。其中，國際大石油公司群組(埃克森美孚、BP、殼牌、道達爾、雪佛龍、埃尼和Equinor)2020年資本支持消減幅度為(wei) 21%，北美石油公司為(wei) 33%，獨立石油公司41%，中東(dong) 國家石油公司17%。

　　要深進研究產(chan) 品分成、服務合同類型項目的提油模式，了解提油及時性和油價(jia) 下降分別對項目收益及政府收進的影響，保障及時定期安全提油，掌控投資節奏，保證中方利益不受損失。

　　油氣項目往往周期較長，海運報價(jia) 國際快遞，加之油價(jia) 的周期性規律，要從(cong) 全生命周期整體(ti) 考慮，要能經得起油價(jia) 波動的考驗、做好不同油價(jia) 下的應對方案，通過上下遊協調，確保在不同油價(jia) 下實現整體(ti) 效益最大化。加快推進海外資產(chan) 結構優(you) 化、全麵開展資產(chan) 綜合評價(jia) ，對效益差、戰略布局不足的項目製定合資合作策略，盡快推動相關(guan) 資產(chan) 的處置和退出工作，增強公司應對油價(jia) 波動、保證經營效益的能力。

　　在優(you) 化部署上，要突出有效勘探，充分考慮合同期、義(yi) 務工作量及開發需求，重點保障可快速動用、快速建產(chan) 的勘探工作量，提升儲(chu) 量向產(chan) 量的轉化效率。

　　在低油價(jia) 下全產(chan) 業(ye) 鏈報團取熱，圍繞多種策略積極與(yu) 承包商、服務商、供給商複議工作量及服務價(jia) 格，實現工程本錢大幅下降。

　　低本錢戰略——精耕細作 多措並舉(ju)

　　海外油氣產(chan) 品除部分運回國內(nei) 外，一部分以內(nei) 部價(jia) 在資源國銷售，還有較大一部分在國際市場上銷售，市場多元且複雜，往往與(yu) 布倫(lun) 特油價(jia) 之間存在貼水。

　　狠抓穩儲(chu) 增儲(chu) ，精心製定SEC儲(chu) 量穩儲(chu) 策略，細化穩儲(chu) 措施，追加有效穩儲(chu) 工作量，減少折舊。

　　為(wei) 穩步實現增收增效，要不中斷拓展新市場、開辟新領域，圍繞“增量”做足文章，用新收益對衝(chong) 低油價(jia) 衝(chong) 擊。

　　保障效益——未雨綢繆 防控風險

　　優(you) 化資產(chan) 結構——突出戰略 超前謀劃

　　國際油價(jia) 波動具有明顯的周期性特征，長周期約8-10年，主要受供需關(guan) 係影響;短周期約2-3年，主要受突發、重大事件影響。

　　優(you) 化組織機構及職員結構，推進員工本地化，壓縮總體(ti) 用工規模，推進減員增效。

　　科學製定運營策略、創新合作模式，在高油價(jia) 時期將有條件的項目引進套期保值銷售模式，鎖定投資收益，降低投資風險。