中國寧波網記者單玉紫楓

　　告別了2019年的逆勢回暖，今年以來寧波外貿遭遇了一場前所未有的“倒春寒”。

　　海關(guan) 數據顯示，前兩(liang) 個(ge) 月我市進出口1150.5億(yi) 元，同比下降19.3%。其中，出口726.2億(yi) 元，下降19.4%；進口424.3億(yi) 元，下降19.1%。下降幅度超過全國平均降幅。

　　3月中旬後，海外疫情發酵，外貿進出口及全球產(chan) 業(ye) 鏈的不穩定性加大，外貿企業(ye) 麵臨(lin) 外需萎縮和供應鏈的雙重壓力。

　　如何穩外貿，成為(wei) 擺在各地政府麵前的一道必答題。

　　繼此前密集落地一係列針對中小微企業(ye) 的幫扶舉(ju) 措後，寧波率先搶答：從(cong) 服務上形成合力，全麵加大對外貿龍頭的培育力度！

　　日前，我市出台《外貿實力效益工程實施辦法（2020-2022年）》，這是繼2013年後，我市推出的第二輪外貿實力效益工程，提出將重點培育進出口規模大、市場拓展能力強、經營模式優(you) 、發展潛力大、帶動作用明顯的總部型、龍頭型和綜合型外貿企業(ye) （下稱外貿實效企業(ye) ）。

　　疫情之下，重推外貿龍頭“養(yang) 成”計劃，漯河物流 ，殷殷之情，溢於(yu) 言表。

　　開放大市的“強企夢”

　　去年，寧波發展勢頭喜人，不僅(jin) 外貿出口超越廣州躋身全國第五城，城市GDP也勇奪全國計劃單列市第二名。

　　然而，一個(ge) 困擾寧波多年的難題，始終沒有破解。

　　“大而不強。”市商務局負責人坦言，與(yu) 同類城市相比，寧波開放型經濟一直缺乏一線領軍(jun) 企業(ye) 。

　　“雖然頭部企業(ye) 中基、舜宇的年外貿額已近40億(yi) 美元，但是一個(ge) 城市，如果沒有像華為(wei) 、海爾這樣的龍頭，就像跑步‘少了一條腿’。”

　　拿5個(ge) 計劃單列市來說，深圳自不待言，領軍(jun) 企業(ye) 雲(yun) 集；青島有海爾、海信，在全球擁有自己的話語權；廈門有國貿、建發，雙雙名列世界500強。尤其國貿集團就是從(cong) 外貿起家，年進出口總額在50億(yi) 美元以上；提到大連，萬(wan) 達集團更是繞不開的名字。

　　反觀寧波，“千軍(jun) 萬(wan) 馬做外貿”的格局下，領軍(jun) 企業(ye) 為(wei) 數寥寥。

　　去年，全市共有進出口實績企業(ye) 21413家，物流管理專(zhuan) 業(ye) 排名 ，外貿額1億(yi) 美元以上的企業(ye) 卻剛滿200家。在金字塔的頂部，寧波似乎始終差了“一口氣”。

　　“大而不強”的表象下，寧波不僅(jin) 缺少大且強的外貿領軍(jun) 企業(ye) ，國際市場抗風險能力偏弱，真正有國際話語權的主打產(chan) 品、拳頭品牌也不多，進口商品主要為(wei) 鐵礦石、原油、農(nong) 產(chan) 品等大宗商品，有助於(yu) 寧波製造升級換代的高新技術及其產(chan) 品進口仍然偏少……

　　引發的一係列問題，成為(wei) 寧波外貿多年的“意難平”。

　　“最理想的狀態就是，既有一批領軍(jun) 企業(ye) ，又有集團軍(jun) ，還有大量點多麵廣中小微做支撐，形成三角形的穩定結構。”市商務局負責人說。

　　事實上，自2013年首輪外貿實力效益工程實施以來，18家企業(ye) 作為(wei) 重點培育的“種子選手”，現在已經成長為(wei) 寧波外貿的中堅力量。

　　“所以這一次，我市將擴大培育規模，擬在全市遴選出40-50家企業(ye) 列入‘種子庫’。”

　　第一屆“種子”今何在？

　　中基、萌恒、凱越、美博、前程、遠大……這一長串耳熟能詳的名字的背後，有一個(ge) 共同的標簽——2013年首批市級外貿實效企業(ye) 。

　　如今，中基寧波集團已連續多年蟬聯寧波進出口第一；萌恒集團則是以服裝輔料巨頭之姿，成為(wei) 浙非經貿合作排頭兵；主營日用品雜貨的凱越集團，是我省自營進出口業(ye) 務額最大、員工人數最多的進出口貿易集團公司之一……

　　“如果把全市的外貿企業(ye) 比作同學，那麽(me) 列入培育名單的企業(ye) 相當於(yu) 優(you) 等生。他們(men) ‘學有餘(yu) 力’，老師開小灶，就可以幫助他們(men) 拔高成績，加速成長。”政策起草人形象地說。

　　2013年，大宗商品出現斷崖式下跌，原油從(cong) 每桶100多美元跌破30美元,鐵礦價(jia) 格腰斬，企業(ye) 經營麵臨(lin) 巨大風險。同時隨著外貿經營權的放開，市場競爭(zheng) 更加激烈。

　　中基敏銳地意識到，傳(chuan) 統外貿公司靠代理穩賺手續費的經營模式已經一去不複返了。公司主動求變，及時組建了研投團隊，采用“期現結合”模式，借助掉期、套保等金融工具，有效抵抗了大宗商品巨幅波動帶來的經營風險。

　　其間，海關(guan) 、商務、稅務、銀行、信保等相關(guan) 部門以及境外機構、律師事務所協同聯動，進行點對點輔導，並通過合理配置政策資源，打出一套培育幫扶的“組合拳”。