在當前我國成品油產(chan) 能過剩格局日益加劇、零售終端價(jia) 格戰已成常態的背景下，加油站市場競爭(zheng) 日趨激烈，為(wei) 了爭(zheng) 奪市場份額，即使實力雄厚的國營老牌加油站也開始謀求轉型，本身就處於(yu) 劣勢地位民營加油站更是加緊了探尋的步伐。近段時間以來，好阿油加油站連鎖項目以“耐燒油+一站式綜合解決(jue) 方案”的創新模式引發了業(ye) 內(nei) 強烈關(guan) 注。好阿油創始人孫廣然先生認為(wei) ，成品油零售行業(ye) 已逐步進入微利化時代，民營加油站應圍繞客戶需求，縱深探索提高油品品質與(yu) 服務功能。

當前，國內(nei) 成品油產(chan) 能過剩日益加劇，“價(jia) 格戰”已成市場的常態，但從(cong) 長遠發展來看，加油站最終還是要以服務和品質取勝。在市場剛性需求大，產(chan) 品同質化嚴(yan) 重的今天，原本就沒有利潤空間、資本、品牌優(you) 勢的民營加油站想要在競爭(zheng) 中勝出，就必須在油品品質上更勝一籌。好阿油創始人孫廣然先生進一步強調，在提升油品品質的同時，還應著力解決(jue) 民營加油站長期麵臨(lin) 的老百姓不信任的問題。

作為(wei) 國內(nei) 領先的油品專(zhuan) 家，好阿油加油站連鎖項目匯集國內(nei) 頂尖專(zhuan) 家，以滿足消費者對於(yu) 油品質量的要求為(wei) 出發點，成立了專(zhuan) 門研究油品耐燒性的實驗室，並經過多年反複實驗，成功研發出了符合國六標準而且更耐燒的油品。在第一批產(chan) 品試點推出後，好阿油聯合民營加油站召集了近百名車主舉(ju) 辦“油品體(ti) 驗官”活動，進行現場對比性測試。據參加活動的車主表示，“第一箱油加了好阿油的，在長時間開空調的狀態下跑了692公裏，第二箱油是中石油的，沒開空調的情況下跑了628公裏，如果不開空調，好阿油肯定能跑更多裏程。” 也正是通過這一係列真實性對比，好阿油“耐燒油”的口碑快速傳(chuan) 開，並幫助先加盟的加油站在幾個(ge) 月的時間內(nei) 迅速實現了業(ye) 績提升。

從(cong) 市場規律分析來看，互聯網+時代的加油站更適宜連鎖經營的零售行業(ye) ，它也是國外最早實行連鎖經營的行業(ye) 之一，而目前，我國民營加油站基本上保持著單打獨鬥的業(ye) 態。對此，好阿油創始人孫廣然先生表示：“好阿油要做的，就是對這些分散的、低水平經營的民營加油站進行深層次改革，幫助它們(men) 快速實現數字化，從(cong) 而成為(wei) 具有智慧管理水平的連鎖企業(ye) 。”

為(wei) 此，好阿油加油站連鎖項目在為(wei) 旗下加盟油站提供“耐燒型”油品的同時，特別組建了專(zhuan) 業(ye) 的加油站經營管理團隊，以“社群思維”結合“互聯網+”理念，為(wei) 民營加油站提供油品質量管控、品牌推廣，營銷策劃等綜合性解決(jue) 方案。通過在對旗下民營加油站賦能，改變老百姓對民營加油站油品不信任的傳(chuan) 統觀念，同時提高油站的經營水平、擴大其服務半徑，從(cong) 而增強其盈利能力，吸引更多的民營加油站加盟，整合形成一個(ge) 綜合性民營加油站連鎖品牌網絡。

有業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家表示，隨著以AI、物聯網、大數據等為(wei) 核心的數字化新技術的廣泛應用，加油站作為(wei) 經濟發展的底層能源設施，正迎來轉型迭代期，而越早行動的民營加油站，也將提前贏得未來市場。對此，好阿油加油站連鎖項目創始人孫廣然先生表示：“好阿油將持續立足於(yu) 消費者需求，積極探索先進技術賦能加油站消費場景，助力廣大民營加油站實現運營效率和效益的有效提升。”