目前中國第三產(chan) 業(ye) 貢獻的GDP占比已經超過第一產(chan) 業(ye) 和第二產(chan) 業(ye) ，第三產(chan) 業(ye) 的從(cong) 業(ye) 人員數量逐年抬升，尤其2014年前後中國電商行業(ye) 的躍起，促使物流行業(ye) 迅速發展，但是從(cong) 實際調研來看，物流行業(ye) 人力資源不足正在極大地阻礙物流行業(ye) 發展。對於(yu) 這樣一個(ge) 倚重“人”的行業(ye) ，如何在控製成本的前提下，吸引人、留住人，是企業(ye) 一直麵臨(lin) 的雙重挑戰。與(yu) 此同時，很多企業(ye) 也敏銳地發現，當“月薪過萬(wan) ”不能成為(wei) 留住人的噱頭時，誰能首先解決(jue) 員工的住宿問題，誰就能在愈演愈烈的搶人大戰中占有優(you) 勢。

物流業(ye) 是傳(chuan) 統勞動密集型產(chan) 業(ye) ，一線員工大多是遠離家鄉(xiang) 來大城市打工，他們(men) 來到陌生城市，擺在第一的問題就是住宿。但由於(yu) 收入低、負擔重、租房信息不對稱等原因，很難租到性價(jia) 比高的房間，群租房成為(wei) 大部分人的選擇，不僅(jin) 住宿條件非常惡劣，安全隱患巨大，更是一個(ge) 非法的棲息地，難有尊嚴(yan) 可言。因此對工作的滿意度和城市的歸屬感都不高，員工流動率一直居高不下。

為(wei) 達到留人、留心的目的，京東(dong) 、順豐(feng) 等大企業(ye) 開始自建房源出租，但想要打造專(zhuan) 業(ye) 的員工宿舍，並實現科學化管理是一件非常困難的事情。如何保障員工居住安全、品質，又能做好員工日常管理工作？許多企業(ye) 紛紛將目光轉向專(zhuan) 業(ye) 企業(ye) 員工公寓。

作為(wei) 國內(nei) 首家為(wei) 企業(ye) 員工提供全方位住宿產(chan) 品的專(zhuan) 業(ye) 運營商，安歆集團主要針對勞動密集型的第三產(chan) 業(ye) ，如酒店、餐飲、航空、物流等。已有多家物流頭部企業(ye) 與(yu) 其建立深度合作，為(wei) 一線員工打造城市生活的"第二個(ge) 家"。 

得益於(yu) 早年在醫院從(cong) 事醫療護理的經曆，安歆集團創始人徐早霞女士率先引入醫院床位管理科學體(ti) 係，建立了業(ye) 內(nei) 領先運營管理標準，使安歆的住宿產(chan) 品真正做到“四個(ge) 對標”：安全保障對標校園，衛生保障對標醫院，服務保障對標酒店，生活保障對標智慧社區。贏得了企業(ye) 及員工的信賴，續租率超過85%，項目平均出租率超過95%。 同時，安歆集團積極拓展衍生業(ye) 務，在解決(jue) 員工基本住宿問題的基礎上，滿足企業(ye) 和人才的對接需求和員工對零售服務的需求，創造出更高的企業(ye) 價(jia) 值。

作為(wei) 中國企業(ye) 員工經濟型住宿解決(jue) 方案的高速增長企業(ye) ，自2014年成立以來，安歆集團已在北京、上海、廣州、深圳等一線和核心二線的24個(ge) 城市擁有超過160家在營門店。 2019年6月首旅如家集團入股安歆的同時，完成對其旗下長租公寓品牌“逗號公寓”的並購。2019年歲末，宣布完成C輪融資，融資金額達數億(yi) 人民幣，由凱雷投資領投。據悉，該融資額是2019市場寒冬下半年裏，國內(nei) 公寓行業(ye) 接受的單筆最大融資。 本輪融資後，安歆集團將進一步拓展自營門店規模，快速布局核心城市，滿足更多企業(ye) 客戶的需求。

目前，安歆集團開發出三條產(chan) 品線：安歆樂(le) 寓、安歆美域、閱庭，旨在覆蓋多人間宿舍、單/雙人間公寓、高端公寓式酒店等多種企業(ye) 公寓類型，可針對性地解決(jue) 企業(ye) 基、中、高層員工的住宿需求問題。

從社會層麵看，提升物流一線員工的職業滿意度日益成為不容忽視的話題，政府也多次發聲鼓勵物流企業為一線員工提供良好的住宿環境，承擔起社會責任，讓行業得以有長遠、良性的發展。安歆集團依托於公寓行業的豐富經驗和高標準運營，受到了社會各界以及政府的高度認可，是《機構出租住房性能評價標準》、《北京租賃住房建設標準》、《上海市非居住用房改造租賃住房標準》等國家標準與地方行業標準的製定者。“讓政府安心，讓企業安心，讓員工安心”，安歆集團創始人兼CEO徐早霞女士曾表示，安歆初心未改，會以“三心”為宗旨，推動“租經濟”發展，配合相關部門完善長租領域法規和組織有效監管，釋放潛在供給，造福都市新藍領群體。